Георгий Победоносец
Качество: Пруф
Металл, Проба: Золото, 999
Масса: 15,55
Номинал: 100 рубля
Цена покупки: 35 350 рублей
Цена продажи: 39 620 рублей

В корзину

Аверс:

в центре - эмблема Банка России (двуглавый орёл с опущенными крыльями, под ним - надпись полукругом "БАНК РОССИИ"), обрамленная кругом из точек и надписями по кругу - вверху: "ПЯТЬДЕСЯТ РУБЛЕЙ", внизу: слева - обозначения драгоценного металла и пробы сплава, в центре - дата: "2012 г.", справа - содержание химически чистого металла и товарный знак монетного двора.


Реверс:

В центре диска - рельефное изображение Георгия Победоносца верхом на коне, поражающего копьем змея.


+7 495 956 86 26
ENG

Новости

11.03.2003

Все основные финансовые показатели в минувшем году оказались в плюсе

ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВИЛ ОЧЕРЕДНОЙ РЕЙТИНГ НАДЕЖНОСТИ РОССИЙСКИХ БАНКОВ

Все основные финансовые показатели в минувшем году оказались в плюсе. Так, совокупный размер собственных средств российских банков вырос на 25% - с 470 млрд до почти 590 млрд руб., активы увеличились на 33% - с 2,6 трлн до 3,5 трлн руб. Догнали и перегнали 1998 г. наши банки и по другому важному показателю: совокупный объем полученной прибыли в минувшем году достиг рекордных 125,7 млрд руб., что в пересчете на валюту составляет рекордные же $4 млрд.

Для банков главным источником зарабатывания денег по-прежнему остается кредитование - будь то выдача денег на нужды экономики или частных лиц. Вновь вошли в моду синдицированные кредиты - банки занимали деньги за рубежом, а потом кредитовали российских клиентов под более высокие проценты.

Банки зарабатывали и на размещении в Европе клиентских займов, объем которых в прошлом году значительно увеличился. Удачная для России конъюнктура на рынке внешних заимствований позволила банкам заработать и на отечественных еврооблигациях. Благодаря росту котировок бондов многие банки продавали в прошлом году еврооблигации, купленные еще в 2000-м.

Доходы банков выросли и по формально-расчетной причине - в результате снижения ставки российского налога на банковскую прибыль с 42% до 24%. Финансисты стали постепенно выводить свои доходы из тени.

В то же время, несмотря на эти рекордные показатели, по доходности российская банковская система остается едва ли не на последнем месте среди других секторов экономики. Достаточно сказать, что все российские банки заработали в минувшем году даже меньше, чем всего две нефтяные компании (по данным ИК "Тройка Диалог", прибыль НК ЮКОС в 2002 г. составила $2,9 млрд, а "ЛУКойла" - $2,4 млрд, что в сумме заметно больше "банковских" $4 млрд).

Из этого следует, что на банковском бизнесе особо не заработаешь. По крайней мере сейчас. Это прекрасно понимают и сами банкиры, и, что главное, акционеры. Как следствие, еще в прошлом году на рынке наметилась тенденция, способная радикально перекроить ныне существующую структуру банковской системы. Речь идет о продаже промышленными и финансовыми компаниями своих непрофильных активов, в том числе и банковского бизнеса. Эта тенденция сохранится как минимум до конца года и будет, вероятно, способствовать формированию новой российской банковской системы.

В современных экономических условиях многим собственникам стало просто невыгодно держать банки. Ведь на заре становления банковской системы финансовые институты создавались как расчетные кассы при крупных предприятиях.

Наряду с разросшимися "карманными" банками, которые по праву претендуют на статус самостоятельных финансовых институтов, но пока не могут ими стать в силу своего происхождения, есть еще и многочисленная "мелочь". Эти структуры занимаются непонятно чем - но явно не предоставлением финансовых услуг.

Собственники и тех, и других понимают, что в нынешней ситуации развивать бизнес по-старому просто невыгодно. А иногда - особенно если речь идет именно о "карманных" банках - еще и нецелесообразно. Именно поэтому еще в прошлом году многие крупные финансово-промышленные группы стали избавляться от банковского бизнеса, который перестал оправдывать возлагаемые на него надежды.

Самую крупную распродажу в рамках этой тенденции сейчас проводит "Газпром", который постепенно расстается с большей частью своих банковских активов. Еще в прошлом году газовая монополия избавилась от участия в капитале нескольких банков, крупнейшие из которых - питерский "МЕНАТЕП СПб" и Национальный резервный банк. Следом на "аукцион" выставили 49-процентный пакет акций Газпромбанка, самого главного банковского достояния газового концерна. Покупатель пока, впрочем, не найден.

По схожему сценарию развиваются и взаимоотношения НК "ЛУКойл" со своими финансовыми институтами. Например, в прошлом году нефтяная компания пообещала снизить свою долю в банке "Петрокоммерц" с 86% до 51%.

Другие крупнейшие холдинги (такие, как МЕНАТЕП и "Интеррос") свои банковские активы пока не продают. Может быть, потому, что эти активы до недавнего времени представляли собой нечто маловразумительное и малопривлекательное. И потому нуждающееся в серьезной реструктуризации. Что и было сделано.

Так, "Интеррос" в прошлом году слил свои Росбанк и банк МФК. И, не беря долгую паузу, объявил о новой стратегии, возникшей на базе их структуры (Росбанка). Согласно этой стратегии банк будет ориентироваться на обслуживание сторонних крупных клиентов, никак не связанных с "Интерросом". Ради повышения привлекательности своего банковского бизнеса холдинг готов даже расстаться с контрольным пакетом банка, поделившись своим влиянием с новыми крупными акционерами (кто войдет в их число, пока не до конца ясно).

Сходная ситуация сложилась и с Доверительным и инвестиционным банком, и банком "МЕНАТЕП СПб", принадлежащими группе МЕНАТЕП. В конце минувшего года МЕНАТЕП создал банковский холдинг, основу которого составят консолидированные акции ДИБа и банка "МЕНАТЕП СПб". Подобное объединение, как и в случае с "Интерросом", явно вызвано желанием собственников сделать свой банковский бизнес более эффективным и диверсифицированным.

До сих пор главным видом деятельности и ДИБа, и "МЕНАТЕП СПб" было (и пока остается) обслуживание своих акционеров. Так, "МЕНАТЕП СПб" специализируется на финансовых потоках ЮКОСа, а ДИБ - на инвестировании свободных средств этой нефтяной компании. Понятно, что бизнес такого рода слишком зависит от одного клиента, а потому вряд ли является эффективным. Поэтому задача диверсификации деятельности, поставленная акционером перед обоими банками, выглядит вполне своевременной.

Вопрос "что делать?" стоит и перед мелкими банками, у большинства собственников которых недостает средств на развитие этих структур. Вариантов ответа не так уж много. И все они, кстати, полностью соответствуют планам ЦБ по реформированию сектора.

Путь первый - продажа мелких банков "крупняку". По мнению банкиров, в этом году такие поглощения должны стать массовыми. Возможна покупка банков и западными инвесторами. Впрочем, иностранцы не торопятся вкладывать средства в развитие российских банков, тем более мелких.

Путь второй - превращение банков в узкоспециализированные структуры, оказывающие ограниченный спектр услуг.

И диверсификация бизнеса с клиентурой (как в случае с крупными банками), и "сдача на милость победителя" или переход от универсальности к специализации (как в случае с банками мелкими) свидетельствуют о начавшейся перестройке отечественной банковской системы. Причем - что очень важно - эта перестройка инициируется не сверху, а идет от самих банков. Похоже, реформа на самом деле началась.

ОПУБЛИКОВАНА ТАБЛИЦА "САМЫЕ ПРИБЫЛЬНЫЕ БАНКИ (НА 1 ЯНВАРЯ 2003 ГОДА) В таблицу вошли 20 банков: Сбербанк России, Внешторгбанк, Газпромбанк, Доверительный и инвестиционный, Промышленно-Строительный, Росбанк, Национальный резервный, Петрокоммерц, Банк Москвы, УралСиб, Еврофинанс, Менатеп Санкт-Петербург, Зенит, Центрокредит, Российский банк развития, Ак Барс, Кредит Урал, Международный Промышленный, Никойл, Русский стандарт.

издание: "Банки и биpжи"
автор: Н.Романова